1月13日下午，后勤集团线上召开内控体系建设成果确认推进会。后勤集团领导班子、各中心（部门）负责人等参加会议，会议由后勤集团总经理高平全主持。
高平全表示，自启动内控体系建设以来，后勤集团各中心（部门）积极协作，在安永（中国）企业咨询有限公司帮助下，通过召开专题会议、线上访谈、查阅资料等举措，梳理后勤集团控制环境层面以及重要经济业务活动层面事项，查找现有内部控制的不足之处和薄弱环节，相关工作取得了阶段性进展。高平全强调，内部控制建设是后勤集团提升管理效能、服务改革发展、规范权力运行、防范化解风险的重要抓手，各中心（部门）一是要高度重视、充分沟通，共同推进后勤集团内控建设；二是实事求是积极做好工作流程梳理沟通；三是要严谨负责、压实责任，按时保质保量完成下一阶段工作。
安永（中国）企业咨询有限公司丁李介绍了后勤集团内控体系建设的总体情况、具体内容、和表现形式，并就需各部门支持与配合的事项进行了说明。校财务处委派至后勤集团财务经理杨晓曦就各中心（部门）下一步工作内容作了部署。
据悉，安永（中国）企业咨询有限公司克服疫情影响，结合后勤集团业务内容，已梳理梳理了7方面，50项工作流程，下一阶段，将重点结合流程梳理结果，提出改进方向和对策建议，推动后勤集团内控建设工作不断完善。
